ガイ・カワサキからぼくが得た８つの教訓
ichiki_k/status/125806491176419328これが記事 http://japan.cnet.com/news/commentary/35008853/
ぼくは @GuyKawasaki のLinkedInのビデオ見て以来一目置いてるけど、
さすがによい１２の教訓だった。
ichiki_k/status/104749184757923841
RT @kiyoshikurokawa @cnet_japan
2:32 PM - 17 10月 11
ichiki_k/statuses/104749184757923841G+ でフォローしてるガイ・カワサキ、
何ものだろうと思ってたけど、講演ビデオで動いてるの見て、理解できた。
なかなか、よかった
http://youtu.be/qGA_4U7cgW4
『LinkedIn Speaker Series: Guy Kawasaki』
11:58 AM - 20 8月 11
kiyoshikurokawa/status/125703447487066112多くの人があこがれていた。
@cnet_japan CNET Japan S・ジョブズ氏から学んだこと--G・カワサキ氏が得た12の教訓
7:43 AM - 17 10月 11
ichiki_k/status/125806616028258304１）『専門家は自分では何も「なし得ない」けれど、
専門家の意見には耳を傾けよう。
むろん、常に聞き入れてはいけない』
2:33 PM - 17 10月 11
ichiki_k/status/125806665403596800２）あるものをよりよくすること（改良）は、革新ではない。
『自分が使いたいと思うような製品を作ることが大事。
改良を超えたところに、大きな勝利がある』
2:33 PM - 17 10月 11
ichiki_k/status/125806713797488640３）『心変わりは知性の表れ』まったくそう思う。
首尾一貫性は小人の杖。
変われない奴は、相手にしなくても良い。
2:33 PM - 17 10月 11
ぼくは、このことは、大学１年かその頃に、 ralph waldo emerson に教わった。
1/30/2011: 「自己矛盾なんてくそくらえ」(emerson)
ichiki_k/status/125806756587782144４）『一流のプレーヤーは自分よりもさらに優れた人を雇う。
二流のプレーヤーを雇い始めたら、その組織内では「無能の連鎖」が発生する』
2:34 PM - 17 10月 11
ichiki_k/status/125806896748830721５）『本物のCEOはデモをする』
ってか、「デモできる」だな。
2:34 PM - 17 10月 11
ichiki_k/status/125806943834079232６）『Steveはいじくり回すのが目的でいじくり回していたわけではない。
本物のCEOは製品を出荷する』
2:34 PM - 17 10月 11
机上の空論とか、フワフワした夢を語るとかではなく、 きちんと形にして、外に出す、ということ。
1/1/2012: 2012年の目標、本を書く、１冊ではなく５つくらい書く、書くだけでなく外に出す。
ichiki_k/status/125806989631692800７）『マーケティングとはユニークな価値を提供すること』
成る程。
そうでないマーケティングの何と多いことか（溜息）
2:34 PM - 17 10月 11
ichiki_k/status/125807054161059841８）『世界を変える作業は数人の考え方を変えることから始まる。
これは、私がSteveから学んだ最高の教訓だ』
つまり、身近な人間の考え方も変えられないような奴はSteveには成れない、ということだ。
2:35 PM - 17 10月 11
ichiki_k/status/125807338740391936補遺）「価格の安さを理由にApple製品を買う人など誰もいないと言っても間違いではないだろう」
は、疑問。
彼はマッキントッシュ世代故か。
ぼくは「価格の安さを（１つの）理由にApple製品を」買った。
2:36 PM - 17 10月 11
